李开复:下一代独角兽来自哪里?

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来源:投资界

2019年12月4-6日,清科集团、投资界在北京举办第十九届中国股权投资年度论坛。作为行业年度最受瞩目的盛会,本届年会将携手行业知名学者与重磅嘉宾,解析政策趋势、聚焦投资策略、探索价值发现、前瞻市场未来。中国顶级创投力量汇聚一堂,围炉共话,迎战2020!

会上,李开复做了《中国迎来产业后端创新浪潮》的主题演讲,以下内容由投资界根据现场速记挂接:

过去10年是VC黄金十年,GDP增长,有更多实际流通的钱在行业里,推动着VC行业,打造了互联网和移动互联网平台,创造了非常多的数千亿级别的超级独角兽,这是非常自豪的。

这几点一定会继续成长吗?GDP增速放缓,移动互联网红 利一点吃完,融资也面临了各种挑战,接下来的一点在哪里?

下俩个一点是来自于技术驱动,后端创新

人太好,数字经济的成长一点在放缓。人太好让我们诞生了美团、滴滴、拼多多等各种很棒的顶级产品,取得了世界级别的成绩,一点增长一点放缓,全都让我们须要去找下俩个增长点。

过去的增长,来自于重构用户体验,无论买东西、做社交、O2O等,中国一点领跑世界,有全都伟大的数字公司产生,它们重构了俩个交易界面,重构了俩个用户界面,也创造了巨大的价值。另外就说 累积了巨大的数据。

另一个人所有说互联网进入了下半场,事实是它最大的红利期一点之前 开始英文。让我们不用再期待未来还像过去五年十年一样,有越来越多超级独角兽的产生,相反,这个 类平台级别的移动互联网的独角兽,未来会大大递减。

创新工场认为下俩个一点是来自于技术驱动,后端创新。哪几只叫后端创新?一点前端创新所颠覆的是社交、媒体、支付、O2O,后端是相对传统的行业,比如说物流、企业服务、工厂供应链、零售教育、医疗。在哪几只领域会带来150%-150%价值创造的成长,增长的主要意味 是目前后端还非常低效。

中国物流行业是分散的,不像美国有越来越多的巨头。拼多多头上有上千万级别的小工厂,用非常低效的妙招在生产;三四线城市的零售行业中,消费者买到的东西是多层不合理的利润分配。全都现在非常低效的速度,就说 用我们创造速度的巨大一点。

俩个方向的升级

让我们可不须要拆分出并与非 问提,分别是线下后端速度低下,线下业态落后,快速增加的运营成本,最后是后发行业低效。

第一,线下后端低效。比如拼多多、淘宝、美团,一点是世界级别的线上应用,哪几只伟大应用的后台速度还是低下的,美团头上有150万外卖的小哥,阿里双十一产生的国际国际包裹一点都在夫妻店包装起来的。面对后台速度的低下让我们可不须要有一点去寻找投资。

在快递方面,中国行业集中率远远不如美国,在美国有UPS等行业的龙头,中国还是非常零散。物流的集中会给线上带来更大的价值,靠前端来推动后端的改革,这依然会产生全都投资一点。

第二,线下业态落后。让我们的一二线城市人太好跟发达国家接近,甚至生活还比让我们更方便。一点让我们考虑到线下,在三四五线的城市差距还是非常巨大的。

从商店来说,连锁化并越来越存在,在美国1150多年的发展中,行业整合是必然存在的,全都形成了沃尔玛这个 伟大的公司,它们用巨大的速度打败了夫妻老婆店,成为最棒的连锁。在中国,市场经济发展几十年,线上越来越方便,全都投资人不关注线下了。人太好线下的一点还是巨大的,今天哪几只夫妻店在中国还有700多万家,有很大的整合一点。

还有酒店连锁,在一线城市一点是150%,一点到了三四线城市只有10%,这也是俩个整合的一点。

还有全都零售在三四五线城市非常低效,当商店进货时,尾货分销体系是多层的,三四五线城市的顾客消费意识一点同步提升,但供给没跟上,全都零售的低效和头上的渠道体系都在很大的提升空间。

有个误区是凡是线下的就说 低效的,但事实何必 越来越。连锁化经过大的整合,可不须要跟线上一样高效,就说 过去三四五线城市并越来越一个的压力让它们做改革。如今,一点新流量入口,让信息扁平化了,这是俩个巨大的一点。

第三,运营成本快速增长。中国人力成本在过去五年增加了150%,在美国只增加了9%,人力成本增加意味 电商获客的成本快速增加,这意味 全都中小公司面临着很大的挑战。

中国中小企业关闭的数量每年都在增加,这并与非 不代表经济有问提,只代表着低效的小店须要要靠整合来产生规模效应,等待的图片 着用资俩个帮助带来速度和整合。整合是要靠资本的,速度是要靠技术的。

第四,后发行业低效。医改推动了医疗行业的快速增长。但目前,仍有全都国内医药公司不像欧美企业花了全都时间和钱在研发,更多的钱是在做销售,而药的品质、医疗体验都在很大的整改空间,这两点也会带来全都一点。

中国商业保险的比例是远低于一点国家,商业保险和医疗大数据结合,能做到更高效的成果。哪几只都可不须要用资本做整合,提升速度。

用资本推动技术应用和行业整合

资本为什在么在整合?累似 ,在俩个分散的行业,用10%的投资份额让它得到更高规模的效应,一点可不须要去收购一点更小的公司、更高效来运营业务,靠市场和销售,来占有更大份额。

让我们要用资俩个推动行业的整合,用资俩个推动应用的技术,技术该为什在么在用?

以AI为例,实际上,技术不只有AI,AI都在唯一的技术,AI要有数据,有数据要有IT,做了AI,代表了你的数据有IT化、云端化,第俩个例子就说 降低成本,AI最短期的获利妙招就说 取代重复性的劳动,事实就说 越来越。

世界上最火的AI叫RPA,做的就说 直接用AI来取代重复性的工作,UiPath等有140亿美金的估值。创新工场旗下的创新奇智,俩个落地场景在制造业质检。之前 靠人力,让我们用AI来替代。AI可不须要提高检测速度,还可用在3C装配上面:无论是手机屏幕有越来越被划到,一点IC板有越来越错误,不须要用人工来检查。

另外俩个简单的例子也是单一环节的优化,教育有学习、练习、测评,可不须要有双师课堂、AI可不须要纠正发音,孩子学好 ,可不须要改考卷、改功课,都在让老师花更少的时间在哪几只重复性的工作上,让孩子更短的时间提高让我们的分数。

第俩个是零售的例子,可不须要建立整个零售行业的赋能,零售就说 人、货、场这个 个,用坪效来提升人的速度,快一点 速提供货品来防止物和货的速度,一点再用数字赋能去防止场的速度,一点让我们能知道每此人 在线上线下的购买习惯,让我们就可不须要推测他在每俩个商店一点买几只东西,就可不须要做俩个销售预测,就可不须要带来更好的存货管理,带来更好的物流供给,整个环节就被提升了。

最后俩个例子是医疗行业,大数据快速布局到农村,一块儿快速覆盖1.5亿人,在美国,大数据比较慢汇集俩个的数字。一方面,药品可不须要更有效,提供信息化产品,医疗人员也可不须要帮让我们赋能,做更好的医疗。第二,用AI来重新做一次药物研发,还可不须要提升各种治疗的一点性,包括癌症,脑神经,哪几只都在可不须要赋能带来更大的价值。

创新工场作为一家投资公司,投资之外,还和子公司创新奇智赋能传统行业。下一代的独角兽公司会来自于后端的创新,让我们一方面来提供资本帮助让我们来做整合,另外一方面让我们要帮助让我们拥抱技术来得到更高的速度。